Уже с пещерных времен взаимоотношения между представителями одного пола имели свои особенности. Мужчины занимались добычей пропитания, для этого им необходимо было формировать большие группы, в которых поддерживалась иерархия. Это помогало избегать хаоса и конфликтов. Сегодня на таких же принципах построены вооруженные силы.
Мужчины созданы для совместной работы с соблюдением субординации. Их не беспокоит, что руководитель предприятия – женщина. Главное, чтобы был компетентный человек, решающий проблемы. В этом случае успеха добиваются все.
Женщины исторически предпочитали находиться в равных условиях. Между ними нередко существовали родственные отношения. Иногда складывались связи, основанные на общих целях или взаимовыгодном обмене. Женщины имеют больше шансов на успех, если обладают равным уровнем власти и ресурсов, их цели совпадают.
В современных условиях существуют четкие разграничения в статусе. Сильные отклонения приводят к конфликту, разрушают отношения. Предполагается, что женщины понимают друг друга на более глубоком уровне. Руководители должны поддерживать сотрудниц, а не причинять им страдания.
Психологи считают, что большинство женщин предпочитают работать на мужчин из-за «синдрома пчелиной матки». Это явление, при котором сотрудница, занимающая руководящую должность, пытается самоутвердиться, завоевать уважение на рабочем месте.
Чтобы ее воспринимали всерьез, она ведет себя враждебно, жестко или снисходительно по отношению к другим женщинам. За статус приходится бороться. Если мужчины делают это на кулаках, то женщины предпочитают психологическую войну.
Кроме того, немаловажную роль играет конкуренция. Женщинам не нравится, когда их сверстницы занимают солидную должность, лучше справляются с делами. Если подруга достигла более высокого статуса и хвастается успехами, – это может привести к напряжению, разрыву отношений.
Сотрудницам сложнее работать с женщиной-начальником, потому что они не равны. Им легче держать при себе чувство неудовлетворения и уйти на другое место работу, чем выяснять отношения.